巴德拉项目及SLB差距分析青岛会议.ppt

加强市场营销策略研究。全球性的战略联盟进一步加速了市场营销的国际化，特别是国家之间、区域之间和跨国公司之间的战略性联合，缩短了国际市场之间的差异和距离。大庆油田也逐步融入到国际市场营销的潮流中，与同行在同一市场条件下展开激烈竞争，现有的市场营销理念、体制和策略都必须站在国际市场营销的起点上重新审视调整和制定 强化人员培训。现在不缺的是海外市场，缺乏的是能够胜任海外市场服务的岗位人员，建议在国内逐步完善培训体系，建立长效、渐进的培训制度。在加强语言、取证培训的同时，按照国际化项目运作模式，加强人员操作技能培训，在人员国际化上下功夫 相 关 建 议 海外资源共享。将专业海外成型的管理体系文件、成功与失败的案例、国际优秀雇员信息等进行成果、经验、信息共享，以达到共同提高工作质量和效率的目的。同时，充分利用巴德拉项目平台，多选派优秀人员前往项目进行锻炼和学习 完善实用的管理办法。目前海外项目国内管，各种办法、报表均是国内运行的细化、修改后运用到国外项目，针对性不强，与甲方、合作方桥接不上。建议简化、统一各种管理办法，同时对相关制度、办法进行培训，提高执行力。 加强总部对海外项目的技术专家支持。各海外项目的平稳高效运行都要求有较高水平的技术专家团队支撑，建立一套技术专家支持系统迫在眉睫 相 关 建 议 敬请：各位领导、专家批评指正！ 项目运作初期我们大部分经