国际精品商务组织跟控制概述(ppt 70页).pptVIP

第十一章 国际商务组织与控制 本章要点： 组织结构的设计与演变 组织结构的基本类型 新组织形态：跨国网络结构 第一节 组织结构的设计与演变 一、国际经营组织结构设计原则 国际企业的组织结构，是为实现国际经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它既涉及国际企业内部部门之间、岗位之间以及员工之间的相互联系，也涉及公司内部的决策和控制系统。 国际经营组织结构设计原则 (一)分工与协调平衡原则 (二)有效控制与沟通原则 (三)结构紧跟战略原则 (四)精干高效原则 (一)分工与协调平衡原则 (1)通过分工将企业活动分解为许多作业任务； (2)协调这些作业任务以进行企业的全盘运作。 (二)有效控制与沟通原则 (1)统一指挥，即每个部属只有一个监督人； (2)等级链，即组织内从上到下只有一条直接指挥线； (3)控制范围，即限定对一个监督人进行有效报告的从属人员的数量。 (三)结构紧跟战略原则 美国学者钱德勒认为一个企业通过地区多样化，或通过增加产品线和产品的最终用途来扩大其业务时，其组织必须从集中的职能形式变成一个分散的业务部制结构。 (四)精干高效原则 精干就是要求在保证满足企业完成经营管理任务需要的前提下，使企业管理层次机构以及管理人员数目降到最低限度。高效就是要根据