浙江万里学院商学院 江彦;1 关键问题:你的创新创业运营决策会创造价值吗?
如果缺乏对现代财务原理和金融市场运营规则的清楚认识,就不是一个称职的经营者。如何将现代财务原理转化为有效的资本运营决策是一个真正的挑战。
假设你制定一项创新创业运营计划,应当先回答这些问题:钱从哪里来?你的公司如何为这个项目筹资?这个项目能否赚取足够的利润来抵偿对它所作的投资?更简明地讲,就是这个运营项目能否使你的公司升值。
在大多数情况下,这项运营计划应当不会用你自己的??。公司的股东和债权人将为其提供资本,即股东们提供的权益资本( equity capital )和债权人提供的借入资本( debt capital )。
资本不是无偿的,需要付出代价。只有当你的运营计划带来丰厚的利润,可以抵得上投资成本时,它才能吸引外部投资。为了达到这个目的,一项计划预期的收益必须超出它的投入资本成本。;2 基本财务原理
因此,在做出一项运营计划之前,你首先应该解决的关键问题是:这项运营计划会为公司的股东创造价值吗?其基本财务原理是:
一项创新创业运营计划——例如一项新的投资,创办一家公司,或者一项创新创业项目——只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划的初始现金支出时,才会增加公司的价值。
预期的未来净现金收益的现值(present value )指的是在将来得到预期现金流的现在价值。比如,公司的股东
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