如何有效授权(时代光华狄振鹏).ppt

如何有效授权 课程大纲 授权的概念和意义 授权的程序和流程 授权的要点和技巧 2、授权的趋势一： 组织结构的优化： ? 金字塔型组织变为园形网络组织 ? 组织处于动态、变革的环境中 ? 管理幅度由垂直型向扁平型发展 3、授权的好处 更多的时间，主管减少琐碎及重复性工作，专注处理一些重要任务。 减少瓶颈，避免工作在主管层面堆积，令部门内的流程更加畅顺。 激励员工，令下属有独立自主的空间，使他们有成就感，更投入工作。 发展员工，尝试新工作，解决新难题，让下属自我发展，也可以替部门发掘人才、增加下属的自信心。 解放思想、走向授权： 状况：人心低沉、绩效低迷 改变：把工作按重要性、难易排序 分派下属完成，领导负责： ? 负责工作 ? 协助下属 ? 工作验收 效果：积极主动、绩效提升 思考策略、享受生活 4、不愿授权的原因 缺乏信心：存疑于下属的能力，缺乏必要的指导。 害怕挑战：不愿下属表现更好，可能会取代自己，造成威胁。下属的专长是好事，主管是管理不是操作。 失去控制：习惯于全面清楚答复上级的查询，可利用报告、讨论、掌握每一事情的进展。 效率假象：自己完成会更快，指导下属掌握新技能，自己空出更多时间。 反对授权的理由： ? 领导就必须事事掌握、日理万机 ? 这件工作只有我才能做到