工业工程IE及TCM全面成本缩减.ppt

1.管理的特征 2.企业发展的四个阶段 3.IE的五大工具 4.IE的五大职能 1.工时定额的审定和作业效率额分析 2.岗位定员的审定和岗位技能的评估 3.工艺流程的设计与生产流程的优化 4.动作经济的分析和时间研究的测量 5.工作岗位的定制和价值工程的再造 管理的三重境界 最高境界：让人佩服 次高境界：将人说服 最低境界：把人压服 5.精益的五个原动力和三大再造工具 6.精益现场的三大改善工具 到站叫我帽 采用划线的方式表示不同性质的区域。 今天你如何看待快乐 管理干部的工作方法 制度VS人性化 70%的人给予儒家管理思维（关怀） 20%的人给予道家管理思维（悟性） 10%的人给予法家管理思维（制度） IE十大手法之一 — 防错法 1. 出现操作错误时工件无法安装 2. 工件出现问题时，机器无法开始加工 3. 出现操作错误时，机器无法开始加工 4. 自动修正错误操作使加工继续进行 5. 后道工序检查前道工序出现的问题，防止出现不良品 6. 丢序漏序时下一工序无法开始 动作的经济原则 抽样分析的结果－问题重点实例 问题的重点 1、有效的真正作业，才占29％（大警讯） 　 作业员仍很忙