职工薪酬待遇培训教案.pptVIP

职工薪酬待遇;;;一、薪酬是什么？;2、薪酬体系的构成;二、薪酬制定的依据;（2）赫茨伯格双因素理论;成就 赏识 工作本身 责任 发展和成长;（3）亚当斯公平理论 员工的工作动机不仅受到报酬的绝对水平的影响，而且受到报酬相对水平的影响。 Qp/Qo：个人对其/比较对象所获报酬的感受； Ip/Io：个人对其/比较对象投入的感受； ;（4）弗鲁姆期望理论 ;二、薪酬制定的依据;（3）适度增长 工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。 ;（5）按期支付 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。 （6）享受带薪休假 劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。 （7）合理支付加班工资 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬;　　休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬;　　法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。;;;3、薪酬的构成;三、薪酬管理的流程;在这个环节中，企业的薪资主管以及人力资源部经理必须面对并回答一系列问题： （1）本企业处于什么样的成长阶段，需要谁？ （2）本企业的发展战略需要谁？ （3）最适合企业的薪酬政策应具备哪些特点？ （4）符合公司需求的薪酬政策应如何“切饼”？ （5）薪酬政策在管理过程中将出现哪些问题？ （6）如何采取有效措施预防、解决这些问题？ （7）有没有可参照的较合理的现成设计模式？;薪酬战略与发展阶段的关系;步骤二：进行岗位价值评估;以职务说明和规范作为基础,对企业所有职务从整体上按其重要性或相对价值进行比较并排序,以确定职务价值的高低。;常用的付酬因素;付酬要素（自主性）的等级界定举例;付酬要素及其权重举例;确定付酬要素在内部不同等级或水平上的点值;某职位评价过程及其结果举例;几种主要的职位评价方法比较;评估结果的产出：内部结构;步骤三：市场薪酬调查;在得到了企业薪酬结构的职级分布之后，需要进行薪资结构的回归分析和外部对比，以最终形成的结果作为公司的薪酬定位的依据。;（1）宽幅薪酬 在薪酬调查的基础上，结合岗位评估的结果确定薪酬结构。 ;（2）薪酬结构的确定 确定绩效奖金的发放权重 这个工作就是指企业的高层、中层、基层以及公司的业绩、部门的业绩和个人的业绩，决定了发放奖金的相对的权重。 设计总体的分配比例的表格 企业对于管理族、生产族、专业族、辅助族等不同的员工类型，其固定工资的比例、浮动工资的比例、奖金的比例以及福利机制应该通过这种方式确定下来。 福利计划 通过问卷调查、组织沟通以及各式各样福利会议的召开，企业对于自身的福利要有一个长期的规划，并将这个规划细化为具体的计划，结合详细的预算来付诸实施。;（3）薪资例外情况的处理 企业薪酬管理中出现例外往往基于两种情况——挖角和护角，在这两种情况下，人力资源部必须及时向企业的总经理打报告，要求破例，但是这种破例不能是经常的行为。实践说明，规模越大的公司这种破例的情况就越少；相对而言，越是中小型企业这种破例的需求通常就越多。;绩效工资（merit pay) 注重对个人绩效差异的评定，并由直接上司收集绩效信息 员工的绩效高低累积反应在工资增加或减少方面 个人奖励工资 不会自动累积进员工的基本工资中 以客观实物产出为基础，如计件制、佣金制 ;（1）薪酬管理制度的总则 企业战略、意图和目标； 薪酬体系和企业战略目标相匹配的要素； 薪酬体系设计的思路和特色。 （2）整个企业的薪酬体系 这部分是对目前企业薪酬体系的一个表述。? （3）薪酬体系的结构 这是一个比较具体的部分，是就企业有多少类薪酬结构、对每一类的薪酬结构的组成的清晰表述。 （4）各类人员的薪酬 是指对企业中高层管理人员的薪酬结构、中层管理人员的薪酬结构、一般员工的薪酬、生产人员的薪酬、合同工的薪酬、独立董事和外部专家的薪酬以及试用期员工的薪酬等内容的描述。 （5）福利和津贴的政策 包括福利、津贴的类型，获取方式等内容。;（6）保险和假期 这部分包括的内容有：企业中员工会获得什么类型的保险，什么时候获得，保险的额度有多大，涵盖的范围有多少，双方的责任是什么，假期的种类，如何安排，放弃这些假期时将如何处理等等。 （7）绩效工资以及计算方法 这部分包括绩效工资的比例、具体的实施、具体的计算方法和工具等内容，务必使各级员工能够非常清晰和准确地计算出自己的绩效工资。 （8）实施的细则 这部分包括薪酬体系具体怎样去实施，怎样去领工资，怎样去计算工资，出现问题的时候怎样去