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- 2019-12-28 发布于上海
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《企业中高层领导管理技能训练》;在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓:
小企业做事,大企业做人;
小人物做事,大人物做人。
很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效、凝聚力和执行力,从而真正地实现领导者与下属的共赢,这就是我们通常所说的领导力。 ;;创造的能力——学习力 ;案例分享:用知识领导;创造的能力——领导水平决定组织价值;创造的能力——优化能量结构; ;创造的能力——让知识产生裂变;人类在不断的学习中积累知识,在实践中运用和检验知识,并在不断思索中将知识变成我们的财富,创造人类的物质文明和精神文明。而人类的学习基本上有两种方式,第一种是累加式学习,即学习、学习、再学习,第二种是裂变式学习,即学习、实践、思考。???? 第一种累加式学习方式是这样的,我们从小学就开始学习语文、数学、物理、化学、外语等等,从小学到大学,都是这种学习方式,这种学习方式用于素质教育是可行的,但是它是不产生绩效的。因为这种学习方式获得的知识是累加的,或者理解知识是静态的,如果把这种方式获得的知识比作炸药的话,你累积的是一包一包炸药,但是你将它长
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