六西格玛简介及供应链战略规划案例.ppt

Agenda 6σ 供应链战略规划案例 Agenda 管理的困惑与解惑 流程设计的几个原则 管理的困惑－－ 烦心的事情 管理的困惑－－ 解惑 流程设计的几个原则－－让客户满意 流程设计的几个原则－－让员工满意 流程设计的几个原则－－让管理层满意 Agenda 6σ 供应链战略规划案例 减少离散 移向中心 未命中目标 离散很大 命中目标 工作中常发生的问题 6Sigma含义 6Sigma含义 σ水准 良好率 DPMO 6σ 99.99966% 3.4 4σ 99.38% 6,210 3σ 93.32% 66,807 Lenovo GE SUMSUNG Z 水准(或σ(Sigma)水准)是反映工程（流程）能力的统计量单位 Sigma的值与DPU(Defect per Unit), PPM(Part per Million), 失败或Error等值关联 6σ:流程中每生产一百万个产品，有3.4个不良的机会 2:未中靶 3个未中1靶 regular co. 3:未中靶 15个未中1靶 Good co. 4:未中靶 160个未中1靶 5:未中靶 4,300个未中1靶 6:未中靶 300,000个未中1靶 1:命中率低 small co. 6Sigma含义 满意 不满意 不充足 充足 魅力品质 例: Value Engineering 线性质量 例: Cycle Time 当