龙湖项目成本管理及控制.ppt

龙湖项目成本管理与控制 主讲：周世艾 2012年2月9日 讲师介绍 高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。 龙湖成本管理的目标 龙湖成本管理的目的 成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 目标成本管理有什么作用 目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算” 目标成本管理原则 不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标 龙湖的项目成本管理 龙湖项目主要成本费项 建设部2000年9月18日发布 《房地产开发项目经济评价方法》 第四章第24条明确 “开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。” 讨论： 你所在企业有无成本费项表，表格形式和费项顺序有哪些不同，内容有哪些不同 结论： 各表形式和费项顺序不同，但费项的内容大致相同