领导和角色定位及团队管理.ppt

一、企业领导角色的内涵 二、企业领导角色的素质要求 三、企业领导的团队管理 一、企业领导角色的内涵 （一）企业领导角色的概念 领导是一个机会角色,是领导行为的主体,是致力于领导过程的人。领导的过程就是角色定位的过程。 领导就是领导者 在角色定位过程中运用自己的情商和智慧，来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的一种艺术行为。 情商:调情 煽情 共情 （二）企业领导角色与管理角色的主要区别 1、领导的对象是“人”。处理问题具有个案性、即景性、突发性的特点。艺术性是主要手段，“道德底线”。 管理面对的是“事”。科学性是管理的主要特点。永远讲的是复制、有序、规范。“法律底线”。 领导做正确的事；管理正确的做事。 领导是选对人；管理是做对事。 领导是造钟； 管理是报时。 2、领导过程是人格魅力的感染过程 通过人与人交往，彼此之间产生拥戴和信任。 领导的结果是权威。 管理过程是职务魅力运用的过程 主要体现是人与资源的管理与协调。 管理的结果是绩效。