酷儿和品牌定位及角色营销.pptVIP

酷儿的品牌定位与角色营销 角色和形象 “酷儿”的业绩 1999年7月，“酷儿”在日本研制成功，同年11月在日本成功上市，成为日本最受欢迎果汁饮料之一，“Qoo”形象也成为最受欢迎卡通形象之一； 2001年4月在韩国上市，“酷儿”很快就成为韩国果汁饮料第一品牌和韩国可口可乐公司继可口可乐和芬达之后的第三大品牌，销售量超过预计量6倍； 2001年6月在新加坡上市，2个月内，成为新加坡第一果汁饮料品牌和新加坡可口可乐公司第三大品牌； 2001年10月在香港和台湾上市，结果在香港产品完全脱销，台湾的订单是原计划的2.5倍； 2001年12月，中国杭州和西安正式上市，虽市场价格比竞争对手高出高达20%，但一上市，便稳稳当当地占据了当地果汁饮料市场的头号位置。后相继在北京、广州、郑州等地上市，短短几个月，全国各地“Qoo”声一片，消费者饮用后交相赞誉，知名度和美誉度一炮打响。 根据可口可乐公司2004年第一季度业绩报告，在中国该季度的总体业绩增长了14%，碳酸饮料为8%，而“Qoo”的增长率为29%，在可口可乐公司的产品中“酷儿”可以说是独树一帜。 一、“酷儿”的诞生 日本可口可乐公司从1997年就开始着手开发儿童果汁饮料市场 目标：Qoo 的市场目标锁定在7岁至10岁的儿童和他们的母亲。 7岁至10岁的儿童和他们的母亲 品牌创意：“与朋友快乐相处，充分重视亲子间的感情沟通” 开发路径