跨部门沟通及协作-讲解版.pptVIP

李总出身技术，近来对管理产生的浓厚的兴趣。在与李总沟通时总是要么发信息不回，发邮件也不回，要么一直在开会，没有时间沟通。好不容易与李总面对面沟通，他的思维又非常跳跃，经常接听电话，且又非常坚持他的观点，让你无法表达你要与他沟通的内容。在会议中他要么不发言，要么一言堂，讨论时经常发火，会议不欢而散；在重要文件签定后，有时过几天他又改变，提出新的想法。请问你应该如何与李总沟通。 案例：与难沟通的人如何沟通 最佳答案 问题 判定切入点 判定解决方向 设计组合方案 设计组合方案 设计组合方案 兼顾成本 维护公司利益 风险最小 可行性 共同利益—金钱不是万能的，没有钱是万万不能的 绩效奖金 团队奖励 最佳合作奖 品质奖 安全生产奖 塑造阳光的心态 阳光心态　事业成功 平和心态　真诚沟通 乐观心态　身心平衡 内在修养　魅力提升 分享：新经理与老经理 管理风格——改变从第一负责人做起 独裁式 民主式 参与式 无为式 B A A B AB BA A=B 风格选型三要领 互动：如何看待领导指令含糊 who where what how worth 第三部分 知名企业跨部门沟通问题解决 分享:知名企业的跨部门沟通亮点 真功夫 福特 南方电网 纳谷科技 茂硕科技 米花江湖 第四部分 已受训企业跨部门沟通问题解决 已受训企业培