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一、成立推行组织 （2）推行工作中应注意的事项 （a）6S活动推行委员会层次不宜过多，越是扁平的组织架 构，消息越容易传达，指挥越容易集中。 （b）推行办公室负责人要有威信，对6S活动带来的好处深 信不疑，并有推行的决心。 （c）推行办成员要求有主见和热情，有影响力、号召力及 韧性。 （d）责任明确、分工协作、各展所长 （e）赋予权力，配备足够的资源，如经费、办公场所等。 （f）不同单位的推行组织可以不一样，但要符合实际情 况，既有高层领导的支持有能层层落实。 一、成立推行组织 (3) 职责说明 （a）推行委员会主任：一般由企业的最高层领导担任，他 的具体工作包括批准6S活动推行计划书、监督各部门经理在 人力、财力等方面支持推行办公室的工作、评价6S活动的推 行改善成果。主任是企业6S活动成败的最终责任人。 （b）推行委员会副主任：如果主任只是名义上的虚职时， 上述工作就交由副主任负责。副主任对主任负责。 （c）委员：通常由各部门经理担任。委员是各部门6S活动 是否成功的第一责任人。他们的职责就是在推行办公室的计 划安排下，组织人力、物力、财力，按要求推行本部门的6S 活动，并对本部门的改善结果进行确认。 一、成立推行组织 （d）部门内部的6S干事：协助部门经理，具体执行推行办公 室及部门经理的工作安排。干事是部门与推行办公室联络的 “窗口”，协调部门内部的事务性工作，如整理改善