决策方法概括.pptVIP

第一节 确定型决策方法 第二节 风险型决策方法 第三节 不确定型决策方法 ; 决策是管理工作的本质。管理的各项职能——计划、组织、领导、控制创新——都离不开决策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。 从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型： 确定型决策；风险型决策；不确定型决策。; 确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各 种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。 1、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件： 销售收入-总成本 =0 其中:销售收入=产品单价×销售量 总成本=固定成本+总的变动成本 总的变动成本=单位变动成本×销售量; （1）图解法; *盈亏平衡点销售量计算法公式 X0= ———