决策理论与方法概括.pptVIP

3. 战略选择 环境的机会 环境的威胁 内部的劣势 内部的优势 增长型战略 扭转型战略 防御型战略 多种经营战略 （二） 业务组合矩阵法 使用市场增长率和相对市场份额，对各个独立核算的业务进行分析，以确定投资重点和发展战略的决策方法 市场增长率 相对市场份额 波士顿矩阵 10% 明星 金牛 幼童 瘦狗 相对市场份额 高 低 高 低 市场增长率 0 2 1 现金牛：指低增长、高市场份额；能产生大量现金流量，但增长潜力有限，不再大量投资。 明星（吉星）：高增长、高市场份额；产品处于快速增长的市场中并占有支配地位的市场份额，销售额高但也需要继续投资。 幼童（问号）：高增长、低市场份额；指某些新开发的产品需要大量资源投入来扩大生产规模，促使其向“明星”转变。但有较大风险，如果对其前景没有把握应及时采取放弃策略。 瘦狗：指低增长、低市场份额；既无潜力又无竞争优势的产品；一般采取收缩或放弃策略。 （三）通用电气公司法 市场吸引力：包括市场容量、年市场成长率、历史毛利率、竞争密集度、技术要求等因素。 业务优势：即竞争能力，包括市场份额、份额成长、产品质量、品牌知名度、分销网络等因素。 ①评定市场吸引力 ②评定企业产品优势 ③绘制产品定位图 ④分析与对策选择 ： 九个方格、三个区域 二、有关方案创造与拟定的方法 头脑风暴法 德尔菲法 头脑风暴法 主持人召集不同知识背景的人就某一