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温州科普企业管理咨询有限公司 一周公开课课程大纲 一、中小企业的困境： 工厂存在致命的“忙”、“乱”、“偏”、“假”、“散”等现象。这些问题， 使企业管理“累”而“难”，企业处于“亏”的困境（吃亏、亏损、亏欠）， 如不迅速加以改革，企业的生存和发展将受到严峻的挑战，这不是危言耸 听！ 工厂的困境之“忙” 忙拉单，忙出货，忙返工，忙追 料、补料，忙协调，忙转产，忙招人， 忙追款，忙追责；忙救“火”。管理严 重失控，企业问题丛生，“火”警四起， 老板成了“救火队员”，管理员成了 “无头苍蝇”，企业人员疲于应对，忙 而无效，累而无功，治标不治本 …… 工厂的困境之“乱” 乱接单，乱承诺，乱计划，乱生产，乱采购，乱收货，乱摆放，乱领 发料，乱检验，乱放行，乱招人，乱指挥，乱处罚，乱审批，乱变更 ， 群魔乱舞?…… 工厂的困境之“偏” 偏离工艺要求，偏离质量标准，偏离规范流程，偏离经营目标，偏离 制度要求，偏离道德标准，为所欲为，无责任、无制约，无压力 …… 工厂的困境之“假” 说假话，作假报告，列假数据，欺上瞒下，掩盖真相，逃避责任 …… 工厂的困境之“散” 凝聚力失控，人心涣散；执行力失控，互不配合；激励、制约机制失 控，员工懒散，悠闲自得；市场竞争力失控，订单散、订量少、要求高， 1 温州科普企业管理咨询有限公司 一周公开课课程大纲 并引起成本失控。?…… 　上述问题，使得企业员工、管