大连XX豪企业集团公司绩效管理体系与薪酬体系设计方案.pptVIP

建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面 以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一 通过强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标 为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致 公司的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素 这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 会议输入 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同 关键绩效指标设计原则 公司高层岗位绩效指标说明 每个高层指标体系包括5-8个指标，指标分财务类、客户/经营类、人员管理类三大类； 按价值链的各环节与公司成本、收入关系的大小确定三个大类的权重，价值链前后端的财务权重要大，中间环节财务权重要小；然