配送精品模式的种类跟选择(ppt 50页).pptVIP

第二章  配送组织与运行模式;主要内容;学习目标;第一节 配送运行模式的种类;一、自营配送模式;一、自营配送模式;1、企业的分销配送（根据服务对象划分）;（1）企业对企业：配送服务需求方是生产企业（最终需求方）或商业中间商企业。 特点要求：配送量大、渠道稳定、物品标准化。但不能依靠产品凑整取得运输配送的规模优势。适用于就地生产的快消品，不适于中转的低价值化工建材类物品。;（2）企业对消费者的分销配送：一般是商业零售企业对消费者的配送，消费需求数量小、地点分散、随机性大、要求服务水平高、配送成本高。 兼营配送：商店进行零星销售的同时兼行配送职能，灵活机动，配送半径小，促进销售。 专营配送：不进行零售，专门进行配送。;2、企业的内部供应配送与组织;1、含义;二、共同配送模式;二、共同配送模式;二、共同配送模式;二、共同配送模式;二、共同配送模式;系统优化型共同配送模式;二、共同配送模式;三、第三方配送模式;2、第三方配送模式的运作方式;2、第三方配送模式的运作方式;2、第三方配送模式的运作方式;生产企业;3、第三方物流企业的组合配送;（3）组合配送的基本模型;（3）组合配送的基本模型;(4)组合配送的推广的条件;市场化需求程度——例;第二节 配送模式的选择;配送模式选择的决定因素;一、矩阵图决策法;状态1情况;状态2情况;状态3情况;状态4情况;二、比较选择法;（一）确定型决策;在实际经营决策中，企业对配送模式的选择往往需要考虑多方面因素，既需要进行多目标决策。一般可用综合价值系数进行，系数越大，价值越大。;利用确定型决策选择模式应注意：;（二）非确定型决策;例：某企业计划通过提高配送效率，满足客户对配送的要求，来扩大经营规模。有三种模式可供选择。企业对未来市场需求无法作出准确预测只能大体估计三种投入情况，概率也无法推测。;自然状态;自然状态;自然状态;自然状态;作业：某企业准备生产某种产品，预计该产品的销路有三种可能：销路好、销路一般、销路差，对每一种状态出现的概率无法预测。企业提出了三种定价方案：高价策略、平价策略、低价策略。每种情况的损益值如下：;高价策略;作业：某企业打算生产某产品，根据市场预测分析有三种销路可能，该企业三种可供选择的项目损益值预测如下：;选择改进生产线