企业精品并购重组课程(ppt 61页).pptVIP

并购失败与成功的相关因素 失败的导因* 成功的导因 目标公司的管理态度和文化差异 85%** 无收购后整合计划 80% 对行业或目标公司缺乏了解 45% 目标公司管理不善 45% 无收购经验 30% 详细的收购后整合计划及迅速实施 76% 收购目的明确 76% 文化融合良好 59% 目标管理层的高度合作 47% 对目标公司及其行业的理解 41% * 注：数据来自相关研究机构 把被兼并公司迅速纳入IT管理系统是决定整合能否成功的关键 整合的关键之二：充分利用IT平台 把主要交易纳入系统管理的范围，便于会计和财务控制，有利于支持重要决策 迅速找出工序中不衔接的地方，及时弥补。不要忽略办公地点等因素的影响 迅速统一人力资源绩效考核的方法和标准并进行相应的流程优化 扩大所服务的市场范围、以实现规模经济 取得原材料以确保稳定的供应，取得技术以及廉价而有效率的劳动力 利用公司的品牌、声誉、设计、生产和管理资源优势 在多项产品与多个市场分散经营，以减低盈利的波动性，减低对出口的依赖性，避开本国政治与经济上的不稳定性，与外国竞争者在它们的本土展开竞争，以绕开东道国的保护性贸易壁垒 为本国客户的海外下属机构提供服务，如银行等 例如通过有利的汇率使境外收购价格低廉 寻求全球化并购的动机一览 获得成长机会 取得经营要素 发挥自身优势 进行防御 满足客户需求 博取短期优势 目标公