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第六章 品牌战略规划 * * 第三篇 管理篇（2） 品牌战略规划 品牌危机管理 品牌资产评估 ＋ ＋ 品牌测量 ＋ 用不用品牌 有品牌 无品牌 品牌质量决策 品牌战略决策图 用谁的品牌 制造商品牌 分销商品牌 租用品牌 联合品牌 怎么用品牌 品牌组合 品牌延伸 一、品牌化决策：用不用品牌 1、用品牌 　品牌是产品和企业的名片，有助于产品管理和市场推广 　品牌所形成的特定的目标客户是企业市场影响力的体现，掌握品牌才有可能掌握市场 　品牌是企业的无形资产，企业能够在品牌应用中（品牌延伸、品牌转让、对外投资等）获取收益 　品牌注册成为商标，可以为产品提供法律保护，防止别人模仿、抄袭、伪造 2、不用品牌 　　无品牌最大的好处在于节省品牌建设和推广费用，降低成本，低价竞争。无品牌产品主要有： 大多数未加工的原料产品：如小麦、大豆、棉花、矿砂等； 很难形成独特风格的初级工矿业产品：如煤炭、生铁、普通钢材、石灰等； 消费者习惯不考虑品牌的商品：如大米、面粉、食盐等； 生产简单，选择性小的小商品、日用杂品：如扫帚、拖把等 日常生活必需的蔬菜、水果、肉类食品、水产品等 二、品牌使用者决策：用谁的品牌 制造商品牌 分销商品牌/自有品牌 租赁品牌/许可品牌 联合品牌 品牌 持有者 　　法国家乐福是世界上最早推出自有品牌概念和产品的零售业巨头之一。不仅是家乐福，易初莲