企业文化及执行力.pptVIP

中地海外尼日利亚集团公司跨地域经营管理格局： 在集团公司的统一框架之内，区域化与专业化相结合的管理模式。 《基业长青》：优秀的企业都是高瞻远瞩的（visionary），即都有一个比利润更为高远的使命，当向这样更为高远和理想主义的目标去追求时，利润自然就成了副产品。 举例：默克公司关于“河盲症”药品研发案例。 比喻：母狮子对小狮子说的关于“幸福就在你的尾巴上”的寓义。 历史证明：凡是成就大事业者，都是理想集团而非利益集团。 利益集团，行而不远；唯有理想，才能基业长青。 文化是比战略更为本源的东西 万科的企业文化是强势的，万科在进行跨地域的扩张时，首先考虑的是企业文化的移植和复制，如果企业文化不能得到保证，那干脆就不做了。 ----郁亮 做简单而不是复杂；做透明而不是封闭；做规范而不是做权谋；做责任而不是暴利。 ----万科20周年时的四句话 中地海外尼日利亚公司企业文化 公司理念：与人为善 与人合作 公司目标：百年基业 创建一流 管理理念：情感管理与制度管理并重 中地海外尼日利亚公司企业文化 价值观体系： 价值观是组织对事物的是非、善恶和重要性的评价和优先排序。 价值观的核心词即是“排序”。 管理者切忌只讲辩证法，没有重点论。 做好价值观管理，做到纲举目张。 管理者要学会通过价值观管理实现纲举目张。 答案： 文化，思想观念。 制度的完善和更新 业务类：越复杂、详细，越好。 管理类：由薄变厚，再由厚变薄。阶段性地产生，阶段性地消失，与时俱进，转化为员工的自觉行为。（靠奖励是得不到组织公民行为的） 潇洒的“甩手掌柜”王石有关王石的一系列数字：7+2、52、6100 “7+2”：登上世界7大峰及南、北极； “52”：52岁登顶珠峰，为登顶珠峰最年长者； “6100”：青海滑翔伞最高纪录保持者。 中国厨师直奔结果，每个人判断标准有差异，也无规定的程序，因此不具备可复制性。 西方厨师控制程序，具有标准化、程序化、可复制性的特点，同样一道煎鱼，一个烤鸡翅，它可以做到世界任何一家连锁店做出来的一模一样。这也是麦当劳、KFC等能够遍地开花，成为世界知名快餐企业的一个重要原因。中餐文化源远流长，博大精深，但至今却没有一家中餐企业能达到这样的企业发展目标。 1、金钱报酬、成长机会和肯定与赞赏都属于“外在的激励” （1）用钱激励的劣势 A. 人工成本刚性----收入只能涨不能降； B. 激励的时效性很短，平均为2周时间； C. 马斯洛的需求层次理论的解释。 （2）成长机会 单纯利用晋升的手段，很可能造成组织臃肿。 （3）肯定与赞赏 来自上级、同事的肯定与赞赏。 2、内在的满足----内在的激励（或叫内在动机），是真正有效的激励。 有趣性、挑战性、创造性、责任感、使命感。 启示：人的本原动机和真实需求容易因为某种过强的激励被修改和被淹没。 思考：在一个企业中，特定的这群人最本原的需求和最真实的动机被修改了吗？是怎样被修改的？ 赫兹伯格的双因素理论----保健因素和激励因素 不满意--------------------------------满意 不满意----没有不满意 满意----没有满意 （保健因素） （激励因素） 保健因子 激励因子 公司的政策和行政 成就 监督、技术 认同 工资 工作本身 人际关系、上司 责任 工作环境 进步 几种理论： 加强尼日利亚公司规范有效的员工队伍管理 1、加强公司人力资源部门的组织建设，实现人力资源专业化管理。 2、增强成本意识，制定科学合理的人岗匹配