生产运作管理课程设计报告.docxVIP

生产运作管理课程设计报告 一、对设计内容的认识 在为期一周的课程设计中，通过对四驱车装配流水线的组织设计，并且在 流水线上的实际操作，使我们认识到流水线的合理设计对提高企业的生产效率 有极其重要的作用。在设计组织流水线时要考虑流程的工序安排，合理的流程 安排能节省时间，减少等待的浪费。在实现按节拍生产时，必须对工人的熟练 程度进行事前了解，安排合适的工人在恰当的工序上以达到最优化的安排组织， 最高效率的生产。 在这次课程设计的过程中，让我们从实践的角度去认识流水线的组织设计， 把课本上的知识应用到实际操作中，深化对课本内容的理解，更好地了解企业 生产运作管理的现状，切实掌握了现代生产运作管理的理论和方法，提高分析 问题和解决问题的能力。通过这次实验，使我们加深了对流水线生产管理相关 知识的认识，把课本上的知识与实际结合起来，并通过课程设计，达到了融合 所学知识，贯串应用的目的。 二、设计的过程及方法的使用 （一）、设计步骤大纲 1、四驱车的拆解过程。 2、完成四驱车的拆解，并记录拆解顺序，记入表中。 3、安装四驱车，并对安装所需工步、顺序、时间进行记录。 4、根据四驱车的结构特性，结合流水线组织设计理论，完成组织设计方案的制 定。 5、按照自行设计的方案，组织安排装配流水线工艺、工步、节拍，并在流水线 上实施，同时由专人记录所用时间、产量，各工步实施具体情况。 6、在工艺流程设计