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《现代企业管理》教学大纲 课程编码： 理论教学：28?学时 2?学分 实验教学：8?学时 0.5?学分 适用专业：机械自动化、测控技术、模具（本科） 编写执笔：高孟芬 编写时间：2011?年?1?月 审?核?人： 一、课程性质与教学目的 《现代企业管理学》是非管理专业的专业选修课，该课程系统研究现代企 业管理活动的基本规律，是横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。 通过本课程学习，旨在使学生了解和掌握现代企业的发展现状，学习和了解现 代企业管理的基本原理和概念、现代企业管理的现状及趋势，系统掌握现代企 业管理的各个方面的工作内容，并初步具备现代企业管理能力，从而为学生学 习基础知识、熟悉和贴近企业、毕业后能为企业所用奠定良好的基础。 二、课程教学的基本要求 本课程教学中，既要突出课程的理论性，又要注意理论联系实际，尽量采 用多种教学手段与灵活的教学方法，并在课堂中引入一些典型的案例。本课程 应以教思想、观念为主，并融于理论和方法的讲授中，旨在启迪学生的新观念， 挖掘学生的管理潜能和创造力。 三、教学内容及安排 第一章 对现代企业的基本认识（2?学时） 教学内容 1.现代企业概述 2.现代企业的类型 3.现代企业的创立 目的与要求 1、掌握企业类型的划分； 2、理解企业的概念及现代企业的特征、经营方式、创立基本程序。 重点与难点 重点：企业类型的划分 难点：企业的概念与类型 第二章 现代企业管理综述（2?学时） 教学内容 1.现代企业管理的概念、性质、职能、任务和内容 2.现代企业管理基本原理和一般方法 3.现代企业管理的基础工作 目的与要求 1、掌握企业管理的概念、企业管理的二重性； 2、理解企业管理的职能、任务和内容。 重点与难点 重点：企业管理的概念 难点：企业管理的二重性 第三章 现代企业治理结构与组织机构设计（4?学时） 教学内容 1.现代企业制度及治理结构 2.现代企业组织机构设计 目的与要求 1、掌握现代企业结构的主要基本类型、组织机构设计的基本程序； 2、理解现代企业制度的基本类型、企业组织结构设计的概念。 重点与难点 重点：现代企业结构的主要基本类型 难点：企业组织结构设计 第四章 现代企业文化建设（4?学时） 教学内容 1.现代企业文化概述 2.现代企业文化建设的内涵 目的与要求 1、理解企业文化的定义及结构内容； 2、理解企业文化的特征、功能与基本类型； 3、理解企业文化建设的必要性、内容、基本思路及企业形象优化。 重点与难点 重点：企业文化的定义及结构内容 难点：现代企业文化建设的内涵 第五章 现代企业人力资源管理（4?学时） 教学内容 1.人力资源管理概述 2?人力资源管理的主要内容 3.人力资源管理实务举例 目的与要求 1、掌握人力资源与传统人事管理的区别； 2、掌握职务说明书的编写。 重点与难点 重点：人力资源与传统人事管理的区别 难点：职务说明书的编写 第六章 现代企业经营战略管理（4?学时） 教学内容 1、企业经营战略概述 2、企业经战略环境分析 3、企业经营战略管理过程 4、战略企业家与战略领导班子 目的与要求 1、了解企业经营战略的特点及类型； 2、熟悉企业经营战略环境分析 3、熟悉企业经营战略管理过程 4、了解企业家素质。 重点与难点 重点：企业经营战略环境分析 难点：企业经营战略管理过程 第七章 现代企业市场营销管理 教学内容 1、市场营销概述 2、市场营销管理的主要工作 3、市场营销常用策略 目的与要求 1、了解企业经营战略的特点及类型； 2、熟悉企业经营战略环境分析 3、熟悉企业经营战略管理过程 4、了解企业家素质。 序号 教?学?内?容 理论 学时 习 题 实 验 小 计 1 第一章?对现代企业的基本认识 2 4 6 2 第二章?现代企业管理综述 2 4 3 第三章?现代企业治理结构与组织机构设计 4 4 8 4 第四章?现代企业文化建设 4 4 5 第五章?现代企业人力资源管理 4 4 6 第六章?现代企业经营战略管理 4 2 7 第七章?现代企业市场营销管理 4 2 8 第十章?现代企业生产管理 4 合计 28 8 36 重点与难点 重点：企业经营战略环境分析 难点：企业经营战略管理过程 第十章 现代企业生产管理（4?学时） 教学内容 1、生产过程组织、生产计划与生产作业控制； 2、MRP、ERP?在现代企业生产中的运用。 目的与要求 1、熟悉企业的生产类型及其特征； 2、了解?MRP、ERP?在企业生产中的应用原理。 重点与难点 重点：企业的生产类型及其特征 难点：MRP、ERP?在企业生产中的应用原理 四、课时分配表五、教学环节及教学要求本课程主要以理论讲授为主，辅助案例和实验（课外调研），使学生初步具 四、课时分配表 五、教学环节及教学要求 备现代企业管理的能力。