企业精品采购管理组织跟岗位设置(ppt 30页).pptVIP

企业采购管理组织 第一节 采购管理组织 第二节 采购管理岗位设置 第三节 采购部门建立的方式 第四节 建立采购管理组织的一般步骤 . ... .. cn 第一节 采购管理组织 一、采购管理组织及其功能 （一）采购管理组织的含义 采购管理组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产、经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则，组建的一种采购团队。 （二）采购管理组织的功能 凝聚功能 协调功能 制约功能 激励功能 二、建立采购管理组织应考虑的因素 （一）企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度 （二）采购品种的数量和性质 （三）采购业务环节的复杂程度 （四）企业采购对于企业经营的重要程度 三、采购管理组织设计的原则 目标可行原则 合理分工原则 统一指挥的原则 管理幅度原则 权责相符原则 三、采购管理机制 （一）采购管理机制的概念 所谓采购管理机制，就是要解决采购管理由谁管、管什么、怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限范围、审批机制和决策程序问题。 （二）采购管理机制的类型 1、基于采购的采购管理机制 基于采购的采购管理机制，就是为了单纯的采购业务而设立的采购管理组织。这种组织机构的特点是：采购任务很明确，包括采购什么、采购多少，甚至包括到哪采购，都已经规定好了。 2、基于生产的采购管理机制 采购管理组织不是简单地采购，它还要管生产，是站在