“最合适”的候选人未必就是公司应该招的人.pdfVIP

“最合适”的候选人未必就是公司应该招的人 目前很多公司在招聘员工的时候， 老板希望找一个非常合适的，而 HR也会跟着老板的想法， 努力招到一个符合老板心意的员工， 但从业经 验久一些的 HR会发现一个问题，那个看似最合适的员工即便在工作当 中表现的让老板很满意，也很有可能公司留不住他，换句话说，这类员 工的稳定性要很差， 员工的能力远远高于我们对这个职位的期望， 或者 说我们这个小庙容不下这尊大佛，总之，人走了，职位又空缺了，久而 久之，老板和 HR都会疑惑的问自己，我们选择一个最胜任这个职位的 人，有错吗 ? 从人才匹配的角度而言， 这个选择可能没有错，但是谁能保证这个 人选就是最合适的 ?现在很多 HR和他们的老板在选人的时候尽可能的避 开那个在他们看来最合适的人选， 而选择第二合适的， 但请静下心来想 一下，对于稳定性差的员工我们能说在聘用的时候就认可他是最合适的 吗?