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浅谈新常态下企业财务管理的几点建议 随着我国经济体制改革不断深化，对内对外开放程度越来越高， 企业财务管理环境、管理内容、管理方法等均发生了深刻变化。原有 的企业财务管理体系曾对我国经济社会发展做出了巨大贡献， 但在新 形势下，面对新的挑战和要求，已经变得不再适用。而管理会计，正 逐渐发挥其重要作用。在此，笔者针对当前新形势、新情况，引入管 理会计的概念， 从改进企业财务管理方式入手， 对当前企业存在的问 题提出以下几点建议。 一、建立以全面预算为总抓手，以资金集中管理和会计集中核算 为支撑的财务管控体系 全面预算管理是现代化大企业集团围绕发展战略， 运用现代网络 与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算 于一体的综合管理系统，是企业优化资源配置、提高运行质量、改善 经营效益、 加强风险管控的有效管理工具和管理机制。 这一设计上很 完善的系统，被很多大型企业广泛推行，但在具体实施起来，却出现 了