企业精品变革跟管理知识经典案例(ppt 22页).pptVIP

企業變革與管理案例;王永慶經營哲學 ;台塑集團紡織事業狀況;東陽的改變;三星五金的改變;華碩的改變;統一7-11菲律賓兩年 轉虧為盈;Canon的變革;晶華酒店;聚陽實業;運作體系：例菲律賓廠生產30萬打印花上衣 花面台灣/車線菲律賓/釦子泰國/衣架和商標中國 ERP導入 9國30廠無法靠人傳遞資訊、腦安排產能。 即時調配產能，追蹤訂單。預估未來三季的獲利 資訊化將專業知識顯性。 工廠管理：多元化接單 (1)採購對每家供應商的掌握度。 (2)生產線的能耐 多能工：要有能力依產品隨時變動。 作業標準：台灣試作，並寫成作業手冊。 生產運作：訂定標準時間，作業員須在時間內完畢。 生管：控管線上速度，落後調整人力，掌控效率。 ;利豐集團;台化→台石化;競泰製鎖;危機前先改造-裕隆;未雨綢繆的危機意識-巨大;何謂優良企業;? ;企業如球隊;競爭力提升策略;伍、QA互動時間;誠摯感謝、敬請指導