绩效考核实施范例.docxVIP

受考核者 职????????称 考核权限主管 组长 课级主管 部门主管 总经理 一般员工 初核 核决 基层组长 初核 核决 课级主管 初核 核决 部门主管 核决 .第一单元?企业整体人员适用 1 员工目标绩效考核制度实施办法范例 第一条：实施目的 本公司为使所属全体人员之日常工作绩效表现与薪资所得相互连动， 以提高人员的工作士气、工作效率与工作质量，特订定「员工目标绩 效考核奖金实施办法(以下称本办法)」，俾公司全体人员遵循之。 第二条：考核期限 采每月考核乙次，以当月一日至当月底为考核期限。 第三条：奖金来源 一、本办法施行前之现职人员，由现行薪资所得中提拨固定比例(%) 做为其个人绩效奖金来源依据；一般职员为?20%，课级为?30%， 理级主管以上为?40%。 二、本办法施行后之新进人员，依前项比例做薪资、奖金拆法。 第四条：考核比重 一、非单位主管：以其个人目标绩效表现为评核方向(100%)。 二、单位主管：个人目标绩效表现占?40%，部门整体目标绩效达成占 60% 第五条：考核权限 第六条：考核等级分配 为避免各部门主管之个人领导风格差异，导致各部门间人员考核有不 公平之情事发生，故限定考核等级分配、分布如下： 等????级 分数区间 部门比例 优????等 91?分(含)以上 10% 甲????等 81?分~90?分 20% 乙????等 71?分~80?分 30% 丙????等 60?分~70?分 30% 丁????等 59?分以下 10% 2 绩效奖金制度设计规划模板指引 第七条：考勤等加扣减分标准 一、事病假：事假扣?0.05?分/时；病假扣?0.02?分/时 二、旷 职：扣?5?分/时 三、迟到、早退：迟到扣?0.1?分/分；早退扣?0.3?分/分 四、惩 处：申诫乙支扣?2?分；小过乙支扣?6?分；大过乙支扣?10?分 五、奖 励：嘉奖乙支加?2?分；小功乙支加?6?分；大功乙支加?10?分 六、提案有功：每提案加?10?分 第八条：奖金发放计算标准 一、员工当月考核分数低于六十分者，当月无绩效奖金发放。 二、员工当月考核分数高于六十分主，其绩效奖金计算如下： (一)一般模式：全体人员适用 员工当月考核分数 员工个人绩效奖金额度?X 100 (二)特殊模式：部门整体适用 员工当月考核分数 该部门员工奖金额度总合?X Σ?员工考核分数总合 第九条：考核「优等」特殊规范限制 员工当月有下列情事之一者，当月绩效考核成绩不得列为优等： 一、当月事病假累计超过三天(十六小时)者。 二、当月迟到早退次数合计超过五次者。 .第一单元?企业整体人员适用 3 三、当月有受申诫以上之惩处者。 四、当月有工作旷职或教育训练旷训纪录者。 第十条：考核及奖金发放作业流程 一、前置作业： 公司人事管理单位应于每月二日以前，将公司人员的出缺勤等纪 录汇整，并将员工个人之普通纪录依其职类填载于「员工目标绩 效考核表(范例如后)」。 二、正式进行： 公司人事单位应于每月五日前将「员工目标绩效考核表」发放予 各考核初核主管进行评核；并由部门主管于每月十日汇总该部门 人员绩效考核表掷交予人事单位进行计分及计算奖金等工作。 三、奖金发放：每月二十五日由公司发放予每位行政人员(薪资转账)。 第十条：公平公正原则 本公司绩效考核作业采取公平、公正的原则，各评核主管如经发现有 循私舞弊或欺善怕恶、欺上瞒下之情事者，经查证属实者，一律严惩， 且当月不发放其个人绩效奖金，情节重大者并立刻予以免职处分。 第十一条：绩效发展面谈 各员工绩效评核主管应该在考核结束后和所属人员做绩效面谈，表彰 员工的工作表现，告诉员工的未来努力方向，化解双方的差异，强化 目标达成的共识，建立员工绩效发展的途径，事后并请员工签认，以 做为下次考核的重点。 第十二条：试用期间员工之部份规定 凡本公司试用期间之人员，其试用期间暂不列入本办法实施范围之内， 待其试用期满正式考核合格之后之当月才加入本办法实施范围之内； 惟组长级(含)以上之新进主管人员则必须于进入本公司之当月起，纳 入本办法实施范围内。 第十三条：离职人员之规定 4 绩效奖金制度设计规划模板指引 凡当月二十五日以前离职之人员，该离职当月份不纳入本办法实施范 围之内，按照其原薪资中已提拨之奖金额度换算当月部份任职工作天 数后实额发给；当月二十五日以后才离职之人员则一律纳入本办法实 施范围内。 第十四条：检讨与修正 本办法自公布日起试行三个月，三个月后检讨并做修正；另本办法每 半年检讨乙次，必要时亦得随时检讨之。 第十五条：公布及修正 本办法呈?总经理核准后公布施行，修订时亦同。 部?门 职?称 姓?名 到职日 考勤及奖惩纪录 迟到 早退 旷工 事假 病假 旷训 奖励 惩处 其他说明 加扣分总计 次 次 时 时 时 次 分