职工技能培训管理办法.docxVIP

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 职工技能培训管理办法 1?总则 1.1?根据公司人才需求和培养规划，为加强企业员工培训工作管理，不断提高 员工综合素质，特制定本办法。 1.2?本办法立足创新企业教育，服务生产经营，林火多样办学，注重培训实效 的原则。 1.3?本办法对职工培训计划的制定、培训工作管理、师资队伍及教材建设、教 育经费管理使用、检查考核、培训效果评估等进行规定。 2?适用范围 本办法适用于公司各部门 3.?职责划分 4.1?公司培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。 4.2?人力资源部为公司培训主管机构，根据公司的人力资源状况和人才目标规 划、各部门的培训需求及公司的全年生产经营目标任务，制定公司总体的年度 培训计划及费用预算计划，经批准后组织实施及考核。 4.3?各部门为公司培训的分管机构，可定期或不定期地向人力资源部提交本单 位的培训需求计划，并在人力资源部的配合和指导下开展培训工作。部门内部 经常定期或不定期地组织人员培训，相互研讨、相互学习、共同提高。 4.4?人力资源部在培训中的主要职责： 4.4.1?负责建立与公司人才规划、目标相适应的培训体系，组织进行培训制 度、培训目标、培训流程的制定及修改工作。 4.4.2?负责公司年度培训及费用预算计划的制定与组织实施。 4.4.3?对各部门培训计划实施督导、检查和考核。 4.4.4?组织编写培训教材及相关教学资料的制作分发。 4.4.5?负责内、外培训教师的选聘、确定及协助教学。 4.4.6?外出培训相关事项的管理、外派参训员工培训效果评估及管理。 4.4.7?公司培训工作实施效果评价分析及改进方案的呈报。 4.4.8?年度培训报告的撰写、呈报，培训资料的收集、汇总、整理及归档。 4.4.9?参培员工的出勤及培训效果评价管理。 4.5?各部门在培训中的主要职责： 4.5.1?本部门培训需求及费用预算计划的制定和实施。 4.5.2?本部室负责的培训项目，做好组织、记录、管理及效果反馈工作。 4.5.3?本部门年度培训工作总结，培训资料的汇总、整理及归档。 4.5.4?本部门员工的上岗、在岗及转岗培训和考核。 4.5.5?本部门参训员工的组织与管理。 4.5.6?培训工作报告的撰写与呈报 5?技能培训类别 5.1?外培形式：高技能人才（高级工、技师、高级技师）认证培训；校企合作 形式的高层次人才培养；专业技术人员继续教育； 5.2?内培形式：本公司内技术工人初、中级职业技能培训；员工岗前、转岗相 关培训；特殊工种职业取证培训；关键岗位上岗前资格培训等。 6?培训流程 6.1?收集培训信息 6.1.1?人力资源部每年?12?月向各部门发职工培训信息采集表，收集次年的培训 需求。 6.1.2?各职能部门根据岗位标准、公司年度生产经营计划、中长期发展规划、 质量方针等，提出培训需求，填报培训信息采集表，并于?12?月份报人力资源 部。 6.1.3?人力资源部组织进行各岗位具体人员的素质分析，形成“岗位人员素质 分析表” 6.1.4?人力资源部权衡采集到的信息，结合企业发展对人员素质的整体要求， 确定、汇总培训需求信息 6.2?制定年度培训计划 6.2.1?人力资源部根据收集的培训需求制定《职工年度培训计划》，公司总经理 审批，上报集团人力资源部备案。 6.2.2《职工年度培训计划》审批后，下发至各相关职能部门。 6.3?培训实施开展 6.3.1?根据年度培训计划，实施计划内的各项培训，对培训计划的各项培训进 行跟踪、落实以及效果反馈。 6.3.2?根据公司的实际需要情况不在年度培训计划内的培训，各培训需求部门 填写《培训开班审批表》经分管领导同意后，报送至人力资源部，由人力资源 部进行分析、处理，审批通过后组织开展培训。 7?职工技能培训内容 7.1?新进员工培训 7.1.1?对新进管理、工程技术人员用人部门进行岗位素质分析，分析后由所在 责任部门制订培训计划报人力资源部审批后，组织培训实施，原则上培训的课 时不少于?25?个课时，并将培训记录于新员工入职后的两个月内报人力资源部备 案。7.1.2?对新进生产、辅助岗位的员工开展岗位应知应会培训。重点掌握安 全操作规程、岗位作业指导书与工艺纪律、工作缺陷与检测方法、设备(含刀 具，量、检具)的使用、保养与维护，以及“6S”现场管理内容等。由用人部门 按岗位要求组织实施培训,人力资源部及相关部门协助、配合，原则上培训的课 时不少于?30?个课时。并将培训记录于新员工入职后的两个月内报人力资源部备 案。 7.2?岗位及转岗培训 7.2.1?岗位培训 根据年度培训计划，结合岗位培训的实际情况，经部门分管领导审批后报人 力资源部审核。生产分部的岗位培训由生产分部具体组织实施，人力资源部协 助。培