四五连动培训分析报告.pptVIP

;前 言;;;;;;基因工程深入落实;;;;;;; ; ; ;; ;;; 绩优为导向的组织发展，实现持续不断的绩优人力增长， 达成1300个菁英汇和200个顶尖的目标。;晋升300人;;1、 对于二季度持续推进的风雷行动增员，要求分公司加强开班频次，每家中支每月不得少于2场新人培训，并规划好各类新人培训，通过使用分公司的培训考核手段强化培训计划的执行。 2、有条件的机构可采取河南合并开班的方式，集中师资力量、费用力量、氛围力量支撑新人培训和留存。 3、分公司需做好总部 “雷计划引进培训” 的送训工作，近期加强部经理的上岗工作，输送合格的足量的人员参训。 4、四五连动期间总部的培训考核将围绕基础培训、准主任晋升培训、菁星培训、雷计划引进培训等几项重点培训的开展工作进行，分公司在制定培训计划的同时要加强执行。 5、分公司需配合总部做好每周一、四的两次参训情况追踪。;;;分公司重点做好季度工作： 峰会推动目标：推进季度菁英、顶尖平移，塑造半年度持续菁英、顶尖的典型。 举措：宋都峰会中场加油站 时间：4月初 人员：1、一季度持续菁英、顶尖 2、一季度持续达成每月2件的新人 3、二季度入围菁英、顶尖的潜力人员 支持：总部增派巡讲人员到各加油站现场助威，再次掀起入围高潮，并预选宋都峰会分享版主;;; 每种产品在强调优势和解决风险的同时，细致解析了收益情况，便于营销员和客户理解专案精髓。在此基础上辅之以公司介绍和相关法律汇编，充实文本资料，丰富谈资，营销员遇到任何年龄段的客户均可一网打尽。;;5; 总部四五连动期间培训班开设计划;分公司四五连动期间培训班开班要求;谢谢聆听！