旗舰精品团队主管经策会讲义(ppt 32页).pptVIP

2002.12 业务主任培训班（深圳） 七月份上阶段经营分析 七月份经营分析： 七月份业绩达成情况： 七月上阶段经营总结： 人力建设—团队七月份新进人力三十六人。 （不足：增员渠道闭塞、引进人员社会历练偏少） 基础管理—团队基本制度得以落实，平均每日出勤率90%以上；活动量每日2访。 （不足：基础制度活动管理工具落实、执行力度欠缺。 业绩达成—15万； 经营管理—严抓基础管理、但主管追踪力度严重不足。  七月份我们有何 我们的基石---团队文化 我们的基石---团队文化 我们的基石---团队文化 我们的基石---团队文化 我们的基石---团队文化 我们的基石---团队文化 我们的基石---团队文化 今天通过三大枢纽看旗舰！ 文化枢纽 （文化铺路、团队文化建设过于形、实质体现不理想） 利益枢纽 （按二百人计算半年时间平均月收入500元？） 情感枢纽 （对属员的关怀、帮助、有多少？） 我们目前面临的问题： 原因何在？执行！！ 各级主管没有强有力的执行意识与行动！ 什么是执行？ 含义：按质按量完成所下达的任务。 执行---五准则： 不等待（身己例行） 不打折（按质按量） 不推拖（说做