品质精品改善团队之运作课程(ppt 113页).pptVIP

品質改善團隊之運作;大綱;團隊的基本概念;輪流擔當隊長 隊員有不同之專長 特定的任務 / 目標 共同的責任 完全溝通 共同解決問題 整體評估 共同決策;高效能之團隊 (I);高效能之團隊 (II);團隊的活動;何謂團隊活動;工廠品質改善團隊;品管圈之創立;;組QIT原則;隊員之職責;隊長之職責(I) ;隊長之職責(II);輔導員之職責;QIT作業活動;登記表;團隊活動對個人之效益;團隊活動對公司之效益; 有效的會議與工具;有效的會議;活用時間;養成習慣;訂定規則;會議通知;會議記錄 ;開會場所;開會氣氛;開會內容;會議之進行;教育訓練;外部支援;溝通環境;開會注意事項;使用之工具;腦力激盪之創始人;腦力激盪四大原則;腦力激盪注意事項;團隊運作使用之手法;流程圖(Flow Chart);流程圖之符號;甘特圖(Gannt Chart)之製作;活動計劃表;用簡單的的方法收集正確的資料或數據 用簡單容易瞭解的方式，作成圖形或表格，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一部分析或核對檢查用。;記錄用查檢表之製作;漏焊記錄查檢表 ;柏拉圖(Pareto Diagram)之背景;柏拉圖之製作;主機板目檢缺點之柏拉圖;特性要因圖之繪製(I) (Cause Effect Diagram);特性要因圖之繪製 (II);雷達圖 (Radar Chart);雷達圖之製作;QC手法應用評價雷達圖;;解