大学管理学院创业学概述.ppt

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;头脑风暴;1、牙签 2、发卡 3、开锁 4、挂钩 5、打耳洞 6、书签 7、穿松紧带 8、钓鱼 9、门帘10、项链 11、针 12、别针 13、修手表 14、捆电线 15、导线 16、电阻 17、临时扣子 18、拉？？ 19、搅咖啡 20、别窗帘 21、各种掏 22、提鞋 23、挂蚊帐 24、吸管 25、卖废铁 26、疏通工具 27、回收变塑料袋 28、Fe的化学实验 29、死机之后捅一下 30、门框 31、？？？32、封口 33、钥匙链 34、手机链 35、刮发票 36、挂袜子 37、做记号 38、用来占座 39、弹簧 40、涂层荧光粉 当灯泡使。;;;;;;;;;;;;;;;;;;（一）机会风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。;（二）技术风险 技术风险是指在企业技术创新过程中， 因技术因素导致创业失败的可能性。;技术风险;技术风险 ;（三）市场风险 ——指市场主体从事经济活动所面临的盈利或???损的可能性和不确定性 ;市场风险; （四）资金风险 资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。;资金风险对于创业企业是致命的;　　随着对德隆资产清查，德隆违规操作、商业投机以及地下圈钱等许多黑幕被逐步披露，德隆的神秘面纱层层揭下。有人说：德隆的模式，最独特的地方不过就是德隆一直在以大规模高成本融资，以钱开路，资金风险越来越大，必然是“成也钱，败也??” 。 “德隆”、“巨人”、“百信鞋业”等创业的“死穴”均归于资金风险。 ; 1．管理者风险 一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强??的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。 发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。那种由技术所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。;管理者素质; 当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。后来《焦点访谈》记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。; 据了解“百信鞋业” 内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，大吃回扣。李忠文失败了??但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。;2．决策风险; 1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有2亿元。虽然很多人对这一数字抱有怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来了巨大的销售收入。 姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。比如，集团的财务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。与众多的保健品生产企业一样，巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。 ; 如果说资金链断裂是德隆败因的表象，那么决策失误才是德隆败因的本质???产业决策中疯狂扩张，多元化结构失调为德隆失败种下了祸根。 在18年的时间里(1986年开始创业)，德隆从一家小企业成长为一个庞然大物，成为控股6家上市公司、跨越14个产业的大型民营企业，德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多元化发展道路。 德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所得现金流，现金流出远大于流入，为此德隆不得不高成本融资来维持其资金链，直到最后崩溃??? ; 多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不为人看好。 五粮液投资百亿元杀入