复星地产基金融资设想培养训练课件.pptVIP

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;二、复星地产板块融资现状分析;一、复星地产板块发展战略解析;全球一流的投资集团;2、实现逻辑-复星集团;;2015与2020年的定量挑战目标;3、发展规模 ;4、结合四个维度;4-1 结合四个维度;4-2 结合四个维度;4-3 结合四个维度;4-4 结合四个维度;二、复星地产板块融资现状分析;1、目前融资结构分布不够合理;2、基金业绩分散于不同主体,不满足险资投资要求;2-1 保险资金对股权投资基金的要求;2-2 地产板块目前已发基金列表;2-3目前地产板块组织架构;3、多点对接高端LP,募集无序;4、激励机制有待尽快完善;5、多条产品线有基金募集需求;三、实现地产板块基金募集解决路径;1.1组织机构改善,合并计算业绩 (现有组织架构);;1.3组织机构改善,合并计算业绩(改造后的组织架构初步设想;获批推进后,需制订专项方案再上会,组织专门团队落地);关于地控板块组织架构改造的说明;整合的优点:;2、建立协调机制——融资预审;大于1亿以上;4.1整合现有基金团队 目前各产品线人员情况如下:;4.2整合现有基金团队——将分散的专业人员集中;5.1制定基金发行激励机制(初步设想内容);激励对象;;初步基金超市概念;;7、明确集团、地控、各产品线在基金发行中的权责;7、集团、地产控股、产品线在基金发行中的定位;7、集团、地产控股、产品线在基金发行中的定位;四、总结及下阶段工作计划;1、总结-本次决策事项汇总;2、工作任务时间轴; 感谢聆听!

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