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关于EPC工程项目管理模式的探讨论文 　　 　　1EPC总承包管理模式的特点 　　 　　1.1设计主导性 　　 　　第一规划阶段工程项目总承包商需对政策性规定、施工质量要求等深入的分析从而为日后的施工图设计以及成本管理打下坚实的基础同时还要全面了解该工程业主的意图及其下发的资料基于对投标竞争优势的应用全面考虑该工程项目中标后的风险和问题并且严格按照经济性、合理性原则设计方案EPC总承包模式下规划设计是总承包商的任务承包商对其不可索赔在前期设计过程中应当严格按照设计程序和周期进行操作为了能够不断优化工程整体施工建设方案总承包商应当要求规划设计单位提供各个阶段的图纸以便于对其进行及时的审核以及跟踪测算根据具体情况对规划方案的实际可操作性以及经济性等综合权衡然后对方案进行优化调整从而使方案能够有效满足业主的需求减小工程施工和成本控制难度比如在EPC工程项目的设计过程中应当根据拟建工程所在地的地质条件结合施工经验和实践提出六种施工建设方案设计院对其承重进行严格核算既要满足业主要求又要确保该方案的经济合理性 　　 　　第二实施阶段在这一阶段可采用两种措施即限额设计与优化设计在限额设计过程中设计伊始项目总承包商就必须全面了解拟建工程项目的内容以及业主的意图并且对整个方案全面梳理其中包括设备选型、总图布置以及施工工艺等按投资限额设计控制好初设以及施工图设计中的不合理变更环节确保总投资限额