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强化培训 助力倍增 ——2013年培训规划 培训总监 叶跃东 2013年 1月17日 ;致 谢
领导、讲师、分公司老总、学员、校方;在公司文化、整体战略、发展策略的指引下：
负责企业文化工作，凝聚员工、促进融合，加强员工归属感、认同感、荣誉感，践行“以人为本”的核心价值观和管理理念
以恒天商学院为平台，整合资源，开展“分层级、阶梯式”人才培训，服务一线队伍，推动绩效增长
文化认同、方法复制、技能训练，绩效提升;目 录;一、 2012年培训简要总结;建立恒天商学院，构建培训体系;集训项目 ;培训促进绩效提升;培训促进绩效提升;一、集训项目结构比例需优化
1.项目数量 新人班：其他班=12:7
2.受训人次 新人班：其它班=841：445（2:1）;二、形势与需求;2013年培训需求：总量倍增、主抓干部;三、 2013年培训规划;;一、2013集训总排期：总量倍增、结构优化、主抓干部; ;干部训;提升训;新人训;二、加速“恒天商学院”平台建设;三、升级培训工作人员队伍;课程研发：
（1）体系化：分类（模块）、分阶（初、中、高阶版本）
（2）务实性：内部：案例、练习题、分享汇编等
外部：本土化改造;五、继续强化教学管控、促进培训实效;展 望;“内有恒天商学院，外有恒天俱乐部”;培训不是“企业走秀”，劳民伤财、借机旅游
培训不是“福利分房”，挑挑拣拣、讨价还价
培训不是“纸上谈兵”，花拳绣腿、外热内寒
培训是播种机，打破思想壁垒、摈弃信息衰竭，传播恒天文化、统一思想认识、点燃全员激情、恒天星星之火必燎原!
培训是试金石，检测干部的认同度、事业心、责任感，强化员工的归属感、上进心、执行力!！
培训是练兵场，打碎得过且过、强化硬碰着硬，采撷一线经验、解决基层问题，夯实全员基础、保障长远作战！!！
;空谈误事 实干兴司;“内有恒天商学院，外有恒天俱乐部”
欢迎来恒天商学院，传道、授业、解惑
制度保障（积分等）、荣誉体现、教学相长！
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