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对房屋建筑施工管理的浅析 摘　要：进入二十一世纪以来，我国的经济迅速发展，使得我国的建筑产业也迅猛发展起来。但是随着市场竞争的不断加大，建筑工程施工企业如何企业管理能力，提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。提高企业的工程施工管理水平，对企业的发展有着非常重要的意义。 　　关键词：工程施工管理， 安全控制 ， 前瞻性 　　前言 　　随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑施工管理尤为重要。目前，很多建筑物，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理不当，到施工后期出现返工现象，造成工程投资极大消费，影响工期，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。 　　1.建筑工程施工管理概述 　　关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在这个概念中有两个关键词”目标”和”实现”。 　　首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。其次是实现目标的过程，实现日标是项目管理的唯一任务。简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动