项目周期及管理发展阶段.pptVIP

项目管理 北京科技大学管理学院 工商管理系 殷焕武 课程内容 第一讲 项目周期与管理发展的阶段 第二讲 项目可行性研究 第三讲 项目与项目管理 第四讲 项目管理的知识体系 第五讲 项目经理与项目团队 第六讲 项目成败因素分析 案例1 都江堰水利工程 案例2 北宋皇宫修复工程 案例3 某省邮政储蓄系统集成项目管理案例 案例4 新款电动自行车研制项目 宗旨：理念第一，体系第二，方法第三 参考教材： 1）项目管理引论 --- 吴之明，卢有杰 清华大学出版社，2000年 2）项目管理 --- 毕星，翟丽 复旦大学出版社，2000年 3）现代项目管理导论 --- 邱宛华等 机械工业出版社，2002年 4）成功的项目管理 --- 杰克·吉多，詹姆斯·克莱门斯 机械工业出版社， 1999年 第一讲 项目周期与管理的发展阶段 1.1 企业投资活动的三个阶段 1.1.1 投资与项目的关系,投资的含义、特征和特点 1.1.2 投资的三个阶段 投资决策 项目管理 项目运行 1）决策阶段：机会，可研，立项，融资 2）项目管理阶段：一次性阶段 3）企业管理阶段：四大管理 1.1.3三个阶段的讨论 Simon：1）管理就是决策 2） Do the thing right Do the right thing 项目管理作为一门学科出现的标志 — 1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位。其 毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。 三大热门管理学科教育： MPA —公共管理硕士（效率与职位） MBA —工商管理硕士（效益与收益） PMP —项目管理师（理念与方法；战略与操）。 采用项目管理技术的优点： 第一讲 项目周期与管理的发展阶段 1.2 项目周期 第一讲 项目周期与管理的发展阶段 1.3 项目生命周期的四个阶段 在项目生命周期的不同阶段，由不同的组织、个人 和资源扮演不同角色。投入力量和时间数量如下： 第一阶段：识别需求。业主的投资机会（WHAT）。案例 第二阶段：提出解决方案。设计、招投标（HOW） 第三阶段：执行项目。（DO，管理项目） 第四阶段：结束项目（CHECK，验收、收尾） “二八定律” 第一讲 项目周期与管理的发展阶段 第一讲 项目周期与管理的发展阶段 1.4 项目启动阶段的主要工作 （1）机会及初步可研，项目立项 （2）详细可行性研究 （3）项目评估、决策与融资准备 （4） 主管部门审批 （5）制定项目实施计划：项目业务目的、项目名称、项目 经理人选，招投标及投融资协议准备等 （6）确定项目组织结构 依据：1）项目类型（建筑、房地产、工业……） 2）项目规模 3）资金结构（资金来源） 第一讲 项目周期与管理的发展阶段 （7）组建项目组 1）任命项目经理：确定职责和权利 2）获取项目组成员（人员组织与采购，建立花名册—考勤、奖惩） 3）确定项目利害关系者（明确主要工作对象） 4）确定项目变更控制委员会 第一讲 项目周期与管理的发展阶段 1.5 管理发展的几个阶段 1.5.1 管理 （1）概念：“管理就是对工商企业、政府机关、社会团 体以及其他各种组织的一切活动的指导。它 的目的是要使每一行为或决策有助于实现既 定的目标。” （2）特点：1）管理是一个过程 2）管理有目的性