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最坏的浪费就是成为所有浪费根源的过量生产的浪费！;
◇ 过量、先行生产
◇ 库存 · 在制品增加
◇ 材料 · 部品的先行使用
◇ 资金周转率低下
◇ 计划的柔性低下
◇ 不良发生的所在;
◇ 非效率的空间利用
◇ 生产性的低下
◇ 搬运工时的增加
◇ 搬运设备的增设
◇ 产品发生瑕疵和磕碰;◇ 阻碍流动
◇ 不良发生
◇ 资金周转率低下
◇ 生产周期增加
◇ 管理资金增加（仓库/人员）
◇ 计划的柔性低下;◇ 发生不必要的工程
◇ 发生不必要的作业
◇ 人员、作业工时的增加
◇ 作业性的低下
◇ ???良的增加;◇ 人、作业、时间、
机械的浪费
◇ 在制品及库存增加;◇ 人员 · 工时的增加
◇ 功能的隐蔽
◇ 作业的不稳定
◇ 不必要的动作;◇ 材料费增加
◇ 生产性低下
◇ 检查人员和工程的增加
◇ 不良品和投诉的增加
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