标准工厂化工地施工办法.docVIP

方远建设集团股份有限公司 PAGE PAGE １ 平潭岚城新区小学一期工程和平潭岚城中心幼儿园 标 准 化 工 程 施 工 方 案 方远建设集团股份有限公司 2017年4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一篇 工程特点 ２ 第二篇 安全文明施工标准化管理 ２ 一、项目部管理班子的形象 ２ 二、安全组织管理 ２ 三、安全文明施工基本要求 ５ 四、高空安全作业规程 ７ 五、现场安全生产工作规定 ８ 六、班组长安全生产工作责任制 ９ 七、班前安全活动制度 １０ 八、现场防火卫生须知 １０ 第三篇 安全文明施工措施 12 一、场地围墙、工地大门 12 二、施工场地内环境卫生管理 12 三、施工标牌管理 13 四、封闭施工管理 13 五、施工场地管理 13 六、综合治理 13 七、生活设施 14 八、 本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施 14 (一)、脚手架工程 14 (二）模板工程 15 (三)临边、洞口及高处作业安全防护技术措施 16 （四）施工现场临时用电安全 18 （五）起重机机械安全技术 18 （六）个人安全防护 19 第一篇 工程特点 该工程位于平潭岚城乡坛西大道东侧霞屿村，属区重点工程，，关注度较高，受各级领导视察也较多，所有本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》等有关安全生产法律、法规和《关于进一步加强安全生产工作的决定》及《建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的的相关规定，特编制本工程《安全文明施工标准化》施工方案。 方远建设集团股份有限公司 第二篇 安全文明施工标准化管理 一、项目部管理班子的形象 项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。 二、安全组织管理 (一)组织机构 1、建立方远建设集团股份有限公司 “安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理马晓晖担任组长，技术负责人蒋伟建、安全员史富东为副组长，施工员：檀冰，材料员：金先盈等其他管理人员为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，编制《施工现场文明施工及各项安全管理规定》。 3、项目部和施工管理办公室按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚分明，切实检查各项制度的落实情况。 4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥、违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 （二）安全管理目标 无死亡事故。 无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。 无火灾及重大责任事故。 一般事故隐患整改率达95％以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 (三)安全生产基本要求 1、贯彻“安全第一，预防为主”“以人为本”的安全方针和理念，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3、每个分部分项工程，按工种由项目技术负责人或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔吊司机、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。 4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查及文明施工，平时做到日检，针对存在的问题，及时现场纠正或以书面形式下发整改通知单，令其整改。 5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作