人力资源管理和绩效及薪酬管理.pptVIP

人力资源管理的绩效与薪酬管理 第五部分 问 题 怎样理解绩效管理是一个系统？ 如何建立有竞争力的薪酬体系？ 绩效和薪酬管理的内在原理有哪些？ 工作绩效评价的常见方法 图尺度评价法(graphic rating scale) 交替排序法(alternative ranking method) 配对比较法(paired comparison method) 强制分布法(forced distribution method) 关键事件法(critical incident method) 行为锚定等级评定法(behaviorally anchored rating scale, BARS) 目标管理法(Management by Objectives) 评估内容 薪酬管理流程图 各类人员薪资构成的权重分配举例 * * 考核、诊断 反馈、沟通 关联、应用 计划、准备 System!! 建立绩效管理系统 四种工作绩效评价工具的主要优缺点 耗费时间 有利于评价者和被评价者对工作绩效目标的认同 目标管理法 设计较为困难 能够为评价者提供一种“ 行为锚”。评价结果非常精确。 行为锚定法 难于对雇员之间的相对绩效进行评价和排列 有助于确定雇员的何种绩效“ 正确”；何种绩效“ 错误”。确保主管人员对雇员的当前绩效进行评价和指导 关键事件法 绩效评价标准可能不够清楚；晕轮效应、居中趋势、偏松倾