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总经理议事规则（模板） 第一章 总 则 为规范公司总经理议事规则，确保经营层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升各项重大经营决策科学性与合理性，切实维护股东及公司的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和有关法律法规，结合公司实际，制定本议事规则。 总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作，应严格遵守法律法规和公司章程规定的权限行使职权，执行董事会决议，对董事会负责，对超越总经理权限的重大事项处理，应按程序报请董事会或股东会审议批准。 总经理办公会是公司经营层依据董事会授权，对公司经营管理中的重要事项进行决策和处理的主要途径。 公司由综合部门负责处理总经理办公会的各项筹备和组织工作。? 第二章 总经理办公会的议事范围 下列事项须经总经理办公会讨论，并拟定方案报董事会或股东会决策： （一）年度工作报告、工作目标； （二）发展战略、发展规划、年度生产经营计划； （三）年度投资计划、年度融资计划； （四）全面预算的制定和重要调整； （五）内部重要政策、制度的制定和调整，机构调整，重大改革措施的制定和实施； （六）工资薪酬、医疗、福利等涉及员工切身利益的政策制定和重要调整； （七）对外担保项目，包括对所属公司的担保项目； （八）超过限额标准的固定资产投资项目，重大、关键设备的引进、购置项目，技术引进项目，预算外大宗物资和服务的采购；预算外的各种支出； （九）合资、合作、