滨州市高新水务发展有限公司2013年度上半年工作总结.ppt

滨州市高新水务发展有限公司2013年度上半年工作总结 众兴水务? SHANDONG SHUIWU ZHONGXING CONSTRUCTION DEVELOPMENT CO.,LTD. 二〇一三年上半年，在山东水利发展有限公司、山东水务众兴建设发展有限公司的正确领导及滨州高新技术产业开发区管委会的关心支持下，公司领导班子团结一心，带领全体员工共同努力，不畏难、不怕苦，较圆满地完成了公司制定的二〇一三年上半年任务计划。 江南水厂效果图 众兴水务? 为了总结经验、查找不足、改进工作，全面完成公司制定的二〇一三年建设计划，实现主管网十一月底竣工试压验收、水库年底验收试蓄水、水厂十二月底竣工验收试供水的奋斗目标，推动公司工程建设跃上新台阶、公司管理再上新水平，现将滨州市高新水务发展有限公司二〇一三年上半年工作总结及下半年工作计划报告如下。 江南水库效果图 众兴水务? 二〇一三年上半年工作总结 滨州市高新水务发展有限公司成立以来，公司领导班子紧紧围绕工程建设这条主线开展工作：组建班子、建章立制；理顺关系、紧抓工程质量管理；依法招标、评标、定标，严格按照水利工程基建程序开展工程建设；灵活掌控、协调地方关系开展工作。截止到二〇一三年六月底，除江南水库护坡砼板因质量问题暂停施工外，江南水厂建设、主管网铺设等工作都有条不紊、按部就班地展开，基本完成了上半年的工程建设任务。 众兴水务? （一）理顺关系、维护稳定，及时解决资金紧张的矛盾 公司成立前，滨州市高新技术产业开发区管委会为了解决区内城乡居民生活饮用水和企事业单位用水困难，先期展开了江南水库建设工作。为搞好工程建设，高新区管委会专门成立了由管委会主要领导挂帅，财政、建设、农工、审计、青田办事处等单位分管领导为成员的江南水库建设指挥部，全面负责江南水库的前期筹建、占地征用、迁占、投资、进度、质量、安全等建设管理工作。 众兴水务? 至我公司成立，砼板制作标段已完成砼板制作任务的80%左右，施工一标段、三标段、四标段已完成合同工程量的80%左右，二标段完成90%左右。按原合同规定，各企业尚未达到拨付工程款的条件，但考虑到春节将近，为维护稳定大局的需要，我们在转换完合同主体并征得各股东同意的情况下，于春节前共计拨付前期费用及工程款共计2022.98万元，缓解了参建各方资金紧缺的矛盾。 众兴水务? （二）组建班子，建章立制，为公司良性运营夯实基础 滨州市高新水务发展有限公司注册资本金为人民币7200万元，其中山东水利发展有限公司注资3200万元，占注册资本金的44.4%；山东水务众兴建设发展有限公司注资2000万元，占公司注册资本金的27.8%；滨州高新技术产业开发区管委会授权的滨州市龙腾水务有限公司以其已投资建设的供水管网折资2000万元注资，占公司注册资本金的27.8%。公司经营范围包括：水源地建设、生态湿地建设、景观河道建设、中水回用、房地产开发、土地开发项目投资建设和运营管理、工程项目咨询服务等。公司营业期限为长期。 众兴水务? 二〇一三年一月十二日，公司第一次股东会议暨公司一届一次董事会议的圆满召开，标志着滨州市高新水务发展有限公司正式成立。王鹏出任公司董事长，李因俊、李力新、王奎刚、鲍新义为公司董事；李淑忠出任公司总经理，代经福、张以红为公司副总经理；张滨出任公司监事会主席，朱世菊、方以瑞为公司监事；李力新出任公司财务总监。 众兴水务? 公司成立后，根据公司股东的协商意见，原滨州市龙腾水务有限公司的员工，按照自愿申请、公司接纳的方式，有5名同志自愿加入到滨州市高新水务发展有限公司，社会招聘3名劳务派遣人员，公开招聘了4名专业对口、公司急需的专业技术人员，组建了公司综合办公室、财务部、工程部，基本搭建起了公司运营架构。 众兴水务? 为了夯实公司良性运营的基础，在《公司法》和《滨州市高新水务发展有限公司章程》框架内，根据公司运营发展需要，先后制定、出台了《财务管理制度》、《人事管理制度》、《车辆管理办法》、《考勤制度》等制度，基本上完成了公司建章立制工作，初步实现了从人管人到制度约束人、管人的过渡，为公司良性、健康运营打下了坚实的基础。 众兴水务? （三）齐心协力，团结一致，圆满完成上半年各项工程建设任务 公司成立后，公司员工有分工，有协作，紧紧围绕工程建设内容开展各项工作，主要完成了以下工作： ·完成了水厂工艺论证、安装及设计合同谈判及土建施工及监理招标工作；水厂（一期）安装合同额1252.8万元，土建（一、二期）合同额1403.58万元； ·完成了供