IQC工作计划报告.pptVIP

2010/05/8 IQC工作规划报告 :IQC组组织架构图 :人员岗位的工作分工 :本部IQC的现有状况及改善方向 :来料异常处理 :如何有效的管理供应商 :检验员培训与辅导计划 IQC组织架构图 本课人员的具体分工 本部IQC的现有状况及改善方向 来料异常处理 一:来料异常时，要及时有效的与供应商进行品质方面的沟通。 a:IQC开立进料品质异常联络单.把问题点描述清楚,(料号.批量.不良数量. 不良项目.不良率.不良图片.生产批号). b:先以电话的方式进行传递，然后以邮件或传真的方式发给供应商. c:必要时要求厂商来厂进行挑选,商讨品质问题.改善后续来料品质状况. d:对于物料异常供应商要以书面的8D报告回复. e:IQC对回复报告确认及存档，并对后续来料进行跟进。 来料异常处理 二:后工段急用异常物料时，需召开MRB会议，共同研讨对异常物料处理 a:由IQC部门主导会议，由PMC.生产.客户.制工.QE成立MRB成员。 b:对有异常物料提出明确的解决办法，达成一致的意见。 三：当产线发生有来料异常时，要对异常进行确认，同时对库存物料确认 是否也有同样的问题。为了生产正常运转，没有问题的物料优先上线。 异常物料进行隔离，把问题点