比亚迪汽企业战略(swot分析pest分析).pptVIP

比亚迪汽车公司战略研究 小组成员 黄桓 李昂 林跃 沈圣超 苏荣勇 王良辉 王伟超 许景明 比亚迪汽车公司战略研究 一、研究背景 二、比亚迪汽车公司发展历史与现状 三、比亚迪汽车公司的内外环境分析 四、比亚迪汽车公司战略评价 五、对比亚迪汽车公司战略的意见和建议 六、对公司在未来战略的展望 七、结语 一、研究背景 2009年，我国成为世界产销第一的国家。随此带来的将带来：机动车的增加导致对石油消耗的增加和温室气体排放量的上升造成环境恶化，我国将大力推动新能源汽车研发、生产和购买；国际各大汽车企业加大对中国的重视和投资，是中国的汽车市场竞争更加激烈；但同时也给了中国自主品牌汽车带来了更多的机会和挑战。 比亚迪看准市场趋势，近几年的表现还是不错的，率先研发混合动力电动车、纯电动车。并取得一定的成绩。但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段，还没有形成生产规模，在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段，比亚迪股份有限公司（BYD）自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从资本金250 万扩张到市值近1500亿元，从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。 今天，比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外，还拥有IT 零部件制造和汽车制造两大产业，且其竞争优势明显。 因此本文将结合比亚迪汽车公司的内外环境和有关知识对比亚迪如何把自己