战略管理公司战略和制定及形成.pptVIP

公司战略的制定与形成 1.公司战略的核心、动机与类型 2.业务组合管理 3.观点透视：公司核心竞争力 4.实践中常见的四种公司战略 5.多样化战略：目标行业选择、进入战略与检验 6.案例讨论：海信公司等 公司层次战略的核心 主要问题：业务的选择；管理业务的方式的选择 主要影响因素：核心资源；总部角色 公司战略的实质是协同效果：“1+1〉2”； 公司层战略的一个基本类型是多元化战略，它包括：哪些业务；进入方式、时机；协同方式等； 多元化的动机（1） 对竞争优势有重大影响的动机 规模与范围经济（共享活动；核心竞争力；主导逻辑） 市场影响力（多点竞争，纵向一体化） 财务经济（业务组合，业务重组） 多元化的动机（2） 对竞争优势有中度影响的动机 反垄断条例 税务法规 夕阳产业，未来现金流的不确定性 分散风险 管理者动机 分散管理就业风险 增加管理报酬 多元化的类型 鲁姆特分类 单一；主导；相关；不相关（HIE，P223）； 产品、市场相关性； 从产品、市场相关性到战略资产的相关性 战略资产：有价值，难模仿，难替代，难交易/移动 顾客资产；渠道资产；投入要素资产；过程资产；市场信息资产等 核心技术/催化剂或资产改善/资产裂变与回馈 战略逻辑的影响 企业能力系统：内部结构 多元化类型的新分类 有效公司战略的连续统一体和内在结构 SM（二）：P247。 HIE，P249。 业务组合：控股公司