精益生产及计划管理.pptVIP

第二讲 精益生产与计划管理 第一章 精益生产与计划管理 计划是管理的首要职能 生产计划是实施精益生产的基础 什么是PMC？ PMC代表product material control的缩写，意思为生产及物料控制，常分为两个部分。PC：生产控制或生产管制，（台/日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制，MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划/请购/物料调度，物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制） PMC最简单的意思即为生产计划与跟踪订单的进度。 ③生产作业计划，就是生产计划的执行计划。 正确编制和严格执行生产作业计划是组织精益生产的中心环节。 　　生产作业计划编制的工作内容： 　　⑴制定先进合理的期量标准。 　　⑵编制基本生产车间的月、周、日作业计划。 　　⑶编制班组岗位的短期作业计划。 　　⑷编制生产措施计划。 　　⑸由于真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序顺次向前工序传递生产指令。 第二章 生产期量标准第一节 期量标准内容和作用 　　　期量标准，就是为合理组织生产，根据产品在生产过程中的客观要求，所规定的生产期限和数量标准。 　　　期量标准，取决于产品的生产类型和生产组织形式，其关系如表2-1。 　　　表2-1 期量标准 第二节 制定期量标准的原则 根据计划节拍，规定产品、部件、零件在各