个人发展及团队建设.pptVIP

个人成功与团队发展 一、个人发展是组织发展的前提 事业以人为本，发展以人为先 个人发展是传化事业发展的重要内容 组织管理的核心任务是充分激发人的潜能 个人发展 进入企业前的关注点（组织能给予的机会） 企业品牌形象、知名度/组织荣誉的支持 企业的发展空间/组织的职业机会 个人在企业中的发展空间/个人的职业机会 物质待遇 传化的七个引人：理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人、保障体系引人、发展前景引人 个人发展 进入企业后的发展基础 工作动机：对工作感兴趣，对职位感兴趣，为了生存 职业素养：忠诚、敬业、责任、工作投入等 “大五”个性模型：责任意识、内外向、情绪稳定性、开放性、群体相容性 业务能力：专业能力、管理能力、架构能力等 学习与成长：发展愿望、学习能力等 成就动机与务实持久 传化责任感理念的解释 个人发展 促成自我发展 对工作的投入： 时间投入：三个“8” 精力投入：单位时间效率 经济投入：学习是个人谋生与职业发展的前提 个人发展 促成自我发展 对自我的管理： 遵循规则：把规则要求内化为个人价值 自主发动：发现工作的价值和意义，主动创造 时间管理：日清日结 关系管理：给自己营造良好的工作环境和资源环境 个人发展 促成自我发展 对待遇的想法： 契约交换的观点：发展第一还是待遇第一？ 关于公平感：个人比较还是他人比较？ 关于加薪：个人关注