商道实训报告.docxVIP

一、实训目的 本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软 件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、 项目改造、产品配送、的管理，以及自有品牌、网络营销、贴牌市场 以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。通过比较和决策对企业 的经营过程进行模拟，使得企业在市场竞争中获得效益。从而提高同 学们的思考、分析决策能力，为将来走向社会工作岗位打下分析决策 以及管理公司的能力。 二、实训要求 遵守商道学生手册,在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公 司进行?10?年的管理,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通 过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告 分析及时调整战略，这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。最后, 企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交,对模拟经营管理情况 作出说明。 三、实训环境与条件 由三到四个人组成?16?个小组形成管理团队，每个小组带表一个公 司，小组之间初始条件相同，小组之间进行公平竞争。 公司历史及概况如下：在十年前长三角的某座中型城市的一个两 层仓库里，您的公司开始生产公司的第一件“E-go”。经过十年的发 展，公司已成为有着?1?亿元销售额的全国性企业。现在，公司在长三 角的某座中型城市的工厂拥有每年?100?万件?“E-go”的生产能力， 最新建设的环渤海流水线则具备了年产?300?万件的能力。公司在长江 三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保证这三个 全国最大的市场的产品供应。董事会的要求管理团队将由三到五人组 成，新的管理层将领导公司未来几年的经营和发展。在这个模拟课程 里，每个决策的有效周期为一年，各团队将有机会作?5－10?个模拟 决策，也就是有?5－10?年来经营这个公司。课程给参与者足够长的时 间来实施并调整战略计划。各个小组将从第十一年开始接管公司的业 务，16?个小组将进行市场竞争。 四、实训内容 1、生产部（运营管理）。生产部（运营管理）这一环节分为多个步 骤，主要有一下几个方面： （1）公司究竟该生产多少件“E-go”。这个方面需要观察上一年 度的产能情况的数据，了解下一年度市场?情况的数据以及上一年度 各种产品在各个地区的存货情况，只有更准确的掌握市场的需求情况 以及数据才能在生产多少产品这一决策更接近于市场，在样克减少不 必要的成本，所以在决策过程中产能的分配时至关重要的。 （2）原材料决策。原材料的选用关系到产品质量的高低，同时也 关系到在市场竞争中原材料价格的变动，原材料的价格是随着需求的 变动而变动。小组面临的唯一原材料决策就是产品使用高级材料和普 通材料的比例问题，当决定了每件?“E-go”的材料比例，计算机会 自动计算出两种材料总的需求量，此外，如果您计划在不同地区销售 质量不同的产品，也可以在不同的工厂采用不同的材料搭配比例。如 果其他质量相关的因素保持不变，增加高级材料的比例将提高产品 的质量，反之则降低产品质量。所以在决策时要注意观察上一年度个 竞争者在产品质量等级的控制上对原材料的使用上的情况，从而不断 的调整商业战略。 （3）款式、质量控制的决策。这两个指标直接关系到协会对产品 的质量评分。由于质量控制有累计效应，一个工厂的投入可能会影响 另一工厂的质量评分。在决策时需要兼顾各个工厂之间的产能以及质 量控制的搭配，这样可以减少和降低产品的成本。 2、生产部（项目改造）。通过对市场需求的预测，可以增加工厂产 能从而满足市场的需求从在市场竞争中获得更多的利益。此外，通过 项目改造还可以减少生产成本，增加生产效率使得产品的成本在个企 业中处于优势,在此次实训中我们小组就对技改质量提升和人工生产 效率方面做出了投入，最后在成本方面比其他小组底，在市场竞争中 受到了很大的益处。 3、物流部（产品配送）。?在决策的过程中物流的分配时十分重要 的，分配不合理就会导致产品成本提高。如果存货数量过少，除了会 有短缺风险之外，还可能造成交货期的延长，从而影响到企业的服务 评分。当实际次品率和预计次品率不同时，电脑会自动按比例调整实 际发货数量，所以如果只发送最小需要量时，就可能由于次品率的增 加而造成短缺现象的发生。另一方面，如果您的存货过多也会造成公 司成本的上升。成本的上升体现在仓储费用的上升以及质量评分的下 降。由于过多的上一年存货使这些产品由于款式的更新对消费者失去 吸引力，从而降低公司产品的质量评分。所以在决策时需要根据市场 的需求来分配产品的物流。 4、市场部（自有品牌）。自有品牌市场决策对您的公司相对于其他 公司的竞争力，以及您公司品牌的确立和产品的销售都有深远影响。 经营业绩的成败价格的决策时最重要的，如果没有向某一区域供货， 那么程序将不能接受或识别您在该地区做出的任何市场决策。必须首