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- 约 10页
- 2019-12-30 发布于天津
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第一章 编制依据及质量目标
一、编制依据
、工程设计图纸。
2、市政道路工程质量检验评定标准。
3、市政排水管道工程质量检验评定标准。
4、其它有关工程技术规范。
二、组织措施
1、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力
的项目经理部。
2、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、 工艺设备。
3、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配
置、施工方法等方面综合考虑,留有余地。
三、质量目标
充分发挥公司创优精神和施工优势,科学地组织施工,严格履行合同,
确保按期保质完成施工任务。
第二章 施工准备
一、劳动准备
1)我司将指派有丰富施工经验的项目经理按项目法模式组建现场项目部,实行项目法施工,由项目部全权负责工程管理工作,施工组织机构见附
图一,具体人员配备见附表一。
(2)工程部为日常施工指挥、调度中心,负责工程计划的编制和实施;
机械调度;劳动力配制;协调项目经理部的施工进度。
3)技术部是技术质量管理部门,负责工程日常的技术问题的处理;进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作,指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作;指导和协调工程测量与工地试验室的工作;负责工程资料的收集、整理、存档。
4)材料部负责工程材料的采购和管理;各类施工材料、成品、半成品
的进场和管理,日常小型机具、工具的管理、各类劳动保
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